De eerste werkplekken inrichten: ICT bij de start en groei van een bedrijf
Bij de start draait de ICT vaak op een privélaptop en een gratis mailadres. Wanneer dat niet meer volstaat en wat er bij de eerste medewerkers geregeld moet zijn.
Ondernemen
Waarom investeren in vakbekwaamheid belangrijk is in transport en logistiek
Goed personeel vinden is voor ondernemers één uitdaging, medewerkers vakbekwaam en duurzaam inzetbaar houden is minstens zo belangrijk. Zeker binnen transport en logistiek veranderen werkzaamheden, regelgeving en verwachtingen voortdurend. Voor werkgevers betekent dit dat opleiding niet alleen een individuele verantwoordelijkheid van de werknemer is. Investeren in bijvoorbeeld een code 95 cursus kan onderdeel zijn van een breder opleidingsbeleid waarmee chauffeurs hun vakbekwaamheid onderhouden en organisaties tegelijkertijd werken aan continuïteit.
Scholing als onderdeel van goed werkgeverschap
Medewerkers willen zich kunnen ontwikkelen. Dat geldt voor mensen die aan het begin van hun loopbaan staan, maar net zo goed voor ervaren krachten die al jaren in transport of logistiek werken. Door scholing structureel onderdeel te maken van het personeelsbeleid ontstaat ruimte om kennis en vaardigheden actueel te houden.
Voor ondernemers kan dit bovendien helpen om medewerkers perspectief te bieden. Een opleiding kan iemand voorbereiden op andere werkzaamheden of meer verantwoordelijkheid. Zo wordt leren niet alleen iets wat moet, maar ook een instrument voor loopbaanontwikkeling.
Houd vakbekwaamheid op peil
Voor beroepschauffeurs speelt Code 95 een belangrijke rol in de vakbekwaamheid. Het is daarom verstandig om benodigde nascholing niet pas op het laatste moment te organiseren. Door tijdig te inventariseren welke medewerkers scholing nodig hebben, kan een werkgever opleidingen beter afstemmen op de personeelsplanning.
Dat is vooral praktisch wanneer meerdere chauffeurs binnen dezelfde periode aan scholingsverplichtingen moeten voldoen. Een opleidingsplanning voor de langere termijn geeft inzicht en verkleint de kans dat trainingen onverwacht voor problemen in het werkrooster zorgen.
Kijk verder dan alleen verplichtingen
Opleiden heeft meer waarde wanneer het niet uitsluitend wordt gezien als het afvinken van een formele eis. Binnen transport en logistiek zijn uiteenlopende vaardigheden relevant. Denk aan veilig werken, omgaan met specifieke voertuigen of goederen en het ontwikkelen van bredere professionele vaardigheden.
Een opleidingsbeleid kan daarom worden gekoppeld aan de richting waarin een onderneming zich ontwikkelt. Wanneer werkzaamheden veranderen, kan tijdige bijscholing ervoor zorgen dat medewerkers beter voorbereid zijn op hun toekomstige taken.
Combineer personeelsplanning en ontwikkeling
De arbeidsmarkt in transport en logistiek vraagt om aandacht voor zowel instroom als behoud van medewerkers. Organisaties zoals LogisticForce combineren HR-dienstverlening binnen deze sector met opleidingen en ontwikkeling. Daarmee wordt zichtbaar hoe personeelsvraagstukken en scholing in de praktijk met elkaar verbonden kunnen zijn.
Voor ondernemers is het vooral belangrijk om vooraf te bepalen welke kennis binnen het bedrijf aanwezig is en welke vaardigheden in de komende jaren nodig zijn. Op basis daarvan kan gerichter worden gekozen welke medewerkers welke opleiding volgen.
Maak ontwikkeling structureel
Een losse cursus kan een concreet probleem oplossen, maar duurzame inzetbaarheid vraagt om een langere blik. Bespreek daarom regelmatig met medewerkers waar zij zich in willen ontwikkelen en leg opleidingsmomenten tijdig vast.
Door scholing te verbinden aan personeelsbeleid, planning en toekomstige bedrijfsdoelen ontstaat een structurele aanpak. Dat helpt werknemers om zich binnen hun vakgebied te blijven ontwikkelen en geeft ondernemers meer grip op de kennis en vakbekwaamheid die binnen de organisatie beschikbaar zijn.
Nadia BergerRedacteur ondernemen